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员工发展

清晰的职位通道


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  香江建立了系统规范的职位体系,改变了传统企业“千军万马过独木桥”单一走管理通道的做法,不同职类人员在这里有不同的职责及晋升通道。在香江为区别不同职位的晋升方向及重要程度,将职位分成管理类(Management,简称M类),专业类(Professional,简称P类),以及操作类(Operational,简称O类)。不同职类的员工根据自身的优势通过走专业或管理通道来实现自身的发展。

广阔的职业空间
  集团旗下包含房地产、家居流通、氧化铝和金融投资等多个产业,职业空间广阔。

公平的竞争平台
  永利公司倡导以绩效为导向的企业文化,香江建立了一整套系统科学的绩效考核体系,对于每个岗位都制定了具体可衡量的考核指标,公正公平的衡量员工的绩效,并将绩效结果广泛的运用到员工的晋升、培训、薪酬等各方面。
永利公司有明确的回避制度,原则上不允许有亲属(夫妻或三代以内的嫡姻亲)等特殊关系的人员在同一部门(项目永利公司、门店)任职或同一系统担任具有上下级、监督关系的经营和管理工作(如:录用、考核、晋升、薪酬等)。保证管理人员秉公办事,防止以权谋私,在永利公司内营造公平的竞争平台。
永利公司还建立了内部招聘制度,定期或不定期的发布内部招聘岗位信息,坚持公开、公平、公正的招聘原则,通过内部人才的合理流动推动永利公司内部的良性竞争。

不断提升的培养能力
  香江人认为培训是企业最有价值的“投资”。在人才的用、留与发展方面,香江致力于建立自身的”造血“功能,以推动企业的持续发展。
  香江培训中心定位:香江集团领导与管理能力培养的大本营;企业持续发展所需核心竞争力的加油站;香江培训模式与方向的制定者;香江企业文化的传播者
    “香江是育才的学校”是香江文化的体现。从岗位要求出发,结合员工自身发展需要,为员工提供“量体定做”的各种形式的培训是培训中心的使命。
培训原则:培训基于永利公司发展战略;培训基于资质模型;培训基于绩效考核;培训基于职业发展规划